Tedarikçi ÇeşitleriTedarikçi, ürünü oluşturan parça, hammadde vs.’nin satın alındığı organizasyonlara verilen addır. İşletmelerin ise tedarikçi seçerken cevaplaması gereken sorular ise şöyledir; • Kaç tedarikçi ile çalışmalıyım?• Bunlardan hangi sıklıkta ve ne miktarlarda mal almalıyım?İşletmelerin tedarikçilerini belirlerken kaçınılması gereken iki alışkanlık… Daha fazlasını oku »Lojistikte Tedarik Çeşitleri
Satın Alma Sıklığı Açısından Tedarik Yöntemleri, İşletmeler ürünlerini temin etmek için genel olarak üç farklı tedarik yöntemi kullanmaktadır: İhtiyaç Duyulduğunda Tedarik : İşletme, sadece ihtiyaç duyduğu zaman tedarikte bulunur. Böylelikle her türlü stok masrafından kaçınılmış olur. Ancak satın alma işleminde karşılaşılabilecek… Daha fazlasını oku »Tedarik Yöntemleri
Uygulamada organizasyonel satın alma süreçleri satın alma süreci modelinden(Şekil 3.1) sapmalar gösterir. Birçok firmada yıllarca yapılan gözlemlerde satın alma sürecinin aşağıdaki durumlar tarafından tıkandığı görülmüştür: Tedarikçi ve marka spesifikasyonları: Bazı lider otomotiv, bilgisayar ve elektronik firmaları haricindeki birçok firmada satın… Daha fazlasını oku »Satın Almada Başlıca Darboğazlar ve Problemler
Siparişi verilen ürün,hizmet ya da ekipman teslim alınıp kullanıma geçse bile satın almanın görevi devam etmektedir. Tedarikçi ile olan ilişkilerde sorunlar ortaya çıkabilir. Bu sorunlar garanti şikayetleri ve tazminatla, belirtilen spesifikasyonlardan daha az veya fazla iş sonuçları elde etme, satın… Daha fazlasını oku »Satın Alma Sürecinin İzlenmesi ve Değerlendirilmesi
Satın alma süreci aşağıdaki faaliyetleri kapsar: Spesifikasyonların belirlenmesi (satın alınacak mal yada hizmetin gereken kalite ve miktar bakımından özellikleri) En uygun tedarikçinin seçilmesi Anlaşma yapmak için tedarikçilerle müzakereler yapmak Seçilen tedarikçiye sipariş vermek Siparişin izlenmesi ve kontrolü Satın alma sürecinin… Daha fazlasını oku »Satın Alma Süreci
Bireysel satın alma kavramı ile organizasyonel(endüstriyel) satın alma kavramları içinde bulundukları pazarlar açısından da satın alma karar verme süreçleri açısından da birbirinden farklılık gösterir (Moriarty, 1983). Endüstriyel satın alma yapılan piyasaların başlıca önemli özellikleri aşağıdaki gibidir: Profesyonel Satın Alma: Genellikle,… Daha fazlasını oku »Organizasyonel Satın Alma Davranışı: Satın Almada Karar Verme
Satın alma fonksiyonunun görevleri Satın alınması gereken mal ve hizmetlerin özelliklerinin belirlenmesi (istenen kalite ve miktar bakımından) En uygun tedarikçinin belirlenmesi Anlaşma yapmak için tedarikçi ile müzakereler yapmak Seçilen tedarikçiye sipariş vermek Siparişi gözlemek ve kontrol etmek Satınalma sürecini izleme… Daha fazlasını oku »Satın alma fonksiyonunun görevleri ve amaçları
Literatürde bir çok farklı satın alma tanımı bulunmaktadır: “Satın alma, neyin, ne zaman, ne kadar satın alınacağına karar verme, satın alma işlemini gerçekleştirme ve belirlenen kalite ve miktarın zamanında teslim alındığını sağlama işlemlerinden oluşan sistematik bir süreçtir(Burt, 1984).” “Satın alma… Daha fazlasını oku »Satın Alma
Elleçleme bir fabrika veya depoda hammadde, proses içi stok veya nihai ürünlerin bütün hareketleriyle ilgilenen geniş bir konudur. Elleçleme faaliyetleri: Malzeme boşaltma, Mal kabul, Seçerek ayırma, Teslim-tesellüm, Paket açma, Bölme, İstifleme, Yerleştirme, Yerini değiştirme, Yenileme-eksik tamamlama, Toplama, Yükleme, v.b. işlemleri… Daha fazlasını oku »Elleçleme
Ambalaj, içerisinde yer alan mamulü, yapısına ve şekline göre en iyi şekilde koruyan, temiz kalmasını sağlayan, taşınma, depolama ve pazarlama işlemlerini kolaylaştıran, metal, kâğıt, karton, cam, plastik, v.b. malzemelerden oluşan ve aynı zamanda ürünün tanıtımını yapan bir malzemedir. Mamul üreticiden… Daha fazlasını oku »Anbalajlama