Bilgi sisteminin, lojistik faaliyetler konseptine uygun hâle getirilebilmesi için “Lojistik Veritabanı Bileşenlerinin” oluşturulması gerekmektedir. Bu bileşenler: İşletme kayıtları: Sermaye maliyeti, lojistik faaliyetlerin maliyeti ve standart maliyetler. Yönetim: Rekabetçi hareket, satış […]
Kategorisi: Nedir?
Yazı etiketi: İşletme yönetimi, Lojistik, Lojistik yönetimi
Üretim süreci için ihtiyacı duyulan mal ve hizmetlerin satın alınması kısaca “tedarik süreci” olarak adlandırılır. Herhangi bir firma için en önemli karar anlarından olan bu tür satın alma süreçleri konusunda […]
Kategorisi: Nedir?
Yazı etiketi: İşletme yönetimi, Lojistik, Lojistik yönetimi
Tedarikçi Seçim Karar SüreciTedarikçi seçim kararını verirken göz önünde bulundurulması gereken en önemli noktalar şunlardır: Bir çok ürünün esasını satın alınan materyaller (hammadde ve malzemeler) oluşturur. Tedarikçilerden kaliteli materyaller alınması […]
Kategorisi: Nedir?
Yazı etiketi: İşletme yönetimi, Lojistik, Lojistik yönetimi
Tedarikçi ilişkileri yönetimi (Supplier Relationship Management), işletmelerin; tedarikçiden neyi ne kadara aldıkları, tedarikçiden kaynaklanan risklerin boyutlarının ne olduğu, alınan ürünlerin kalitesinin firma kalite hedeflerine uygunluğu, satın alma uygulamalarında zaman içerisinde […]
Kategorisi: Nedir?
Yazı etiketi: İşletme yönetimi, Lojistik, Lojistik yönetimi
1-İnsanlarımızın sigorta bilincine sahip olmaması, sigortayı gereksiz kılmakta, sevilmemesine neden olmaktadır. Sigortacılık; insan hayatında istenmeyen bir şeyler olduğunda hizmete dönüşmektedir. Bu sebeple sigorta alımı kişiye bir zevk vermemektedir. 2-Sigorta ürününün […]
Kategorisi: Nedir?
Yazı etiketi: İşletme yönetimi, Sigortacılık
Tedarikçi yönetimi; toplam maliyetin minimizasyonu için tedarikçilerin yönetimi çalışmalarının bütününe verilen addır. Tedarikçiler, alımın bir kereye mahsus ya da sürekli yapılmasının söz konusu olmasına göre ve tedarikçi ile kurulması düşünülen […]
Kategorisi: Nedir?
Yazı etiketi: İşletme yönetimi, Lojistik, Lojistik yönetimi
Uygulamada organizasyonel satın alma süreçleri satın alma süreci modelinden(Şekil 3.1) sapmalar gösterir. Birçok firmada yıllarca yapılan gözlemlerde satın alma sürecinin aşağıdaki durumlar tarafından tıkandığı görülmüştür: Tedarikçi ve marka spesifikasyonları: Bazı […]
Kategorisi: Nedir?
Yazı etiketi: İşletme yönetimi, Lojistik, Lojistik yönetimi, Pazarlama
Siparişi verilen ürün,hizmet ya da ekipman teslim alınıp kullanıma geçse bile satın almanın görevi devam etmektedir. Tedarikçi ile olan ilişkilerde sorunlar ortaya çıkabilir. Bu sorunlar garanti şikayetleri ve tazminatla, belirtilen […]
Kategorisi: Nedir?
Yazı etiketi: İşletme yönetimi, Lojistik, Lojistik yönetimi, Pazarlama
Satın alma süreci aşağıdaki faaliyetleri kapsar: Spesifikasyonların belirlenmesi (satın alınacak mal yada hizmetin gereken kalite ve miktar bakımından özellikleri) En uygun tedarikçinin seçilmesi Anlaşma yapmak için tedarikçilerle müzakereler yapmak Seçilen […]
Kategorisi: Nedir?
Yazı etiketi: İşletme yönetimi, Lojistik, Lojistik yönetimi
Bireysel satın alma kavramı ile organizasyonel(endüstriyel) satın alma kavramları içinde bulundukları pazarlar açısından da satın alma karar verme süreçleri açısından da birbirinden farklılık gösterir (Moriarty, 1983). Endüstriyel satın alma yapılan […]
Kategorisi: Nedir?
Yazı etiketi: İşletme yönetimi, Lojistik, Lojistik yönetimi, Pazarlama
Gorgoda © 2021