Tagged: İşletme yönetimi

Lojistik yönetimi

Lojistik Yönetiminde Bilgi Teknolojileri Uygulamaları

Bilgi sisteminin, lojistik faaliyetler konseptine uygun hâle getirilebilmesi için “Lojistik Veritabanı Bileşenlerinin” oluşturulması gerekmektedir. Bu bileşenler: İşletme kayıtları: Sermaye maliyeti, lojistik faaliyetlerin maliyeti ve standart maliyetler. Yönetim: Rekabetçi hareket, satış tahminleri, gelecek trendleri, ürün...

E-Tedarik

E-Tedarik

Üretim süreci için ihtiyacı duyulan mal ve hizmetlerin satın alınması kısaca “tedarik süreci” olarak adlandırılır. Herhangi bir firma için en önemli karar anlarından olan bu tür satın alma süreçleri konusunda firmaları zorlayan bazı unsurlar...

Lojistikte Tedarik

Lojistikte Tedarik

Tedarikçi Seçim Karar SüreciTedarikçi seçim kararını verirken göz önünde bulundurulması gereken en önemli noktalar şunlardır: Bir çok ürünün esasını satın alınan materyaller (hammadde ve malzemeler) oluşturur. Tedarikçilerden kaliteli materyaller alınması önemlidir. Tedarikçi seçimi kritiktir....

Tedarik zinciri yönetimi

Tedarikçi İlişkileri Yönetimi

Tedarikçi ilişkileri yönetimi (Supplier Relationship Management), işletmelerin; tedarikçiden neyi ne kadara aldıkları, tedarikçiden kaynaklanan risklerin boyutlarının ne olduğu, alınan ürünlerin kalitesinin firma kalite hedeflerine uygunluğu, satın alma uygulamalarında zaman içerisinde yaşanan değişiklikler, satın alma...

Sigorta Satışındaki Zorluklar

Sigorta Satışındaki Zorluklar

1-İnsanlarımızın sigorta bilincine sahip olmaması, sigortayı gereksiz kılmakta, sevilmemesine neden olmaktadır. Sigortacılık; insan hayatında istenmeyen bir şeyler olduğunda hizmete dönüşmektedir. Bu sebeple sigorta alımı kişiye bir zevk vermemektedir. 2-Sigorta ürününün gayri maddi oluşundan dolayı...

Tedarikçi Yönetimi

Tedarikçi Yönetimi

Tedarikçi yönetimi; toplam maliyetin minimizasyonu için tedarikçilerin yönetimi çalışmalarının bütününe verilen addır. Tedarikçiler, alımın bir kereye mahsus ya da sürekli yapılmasının söz konusu olmasına göre ve tedarikçi ile kurulması düşünülen stratejik ilişkiden mesafeli ilişki...

Satın Almada Başlıca Darboğazlar ve Problemler

Satın Almada Başlıca Darboğazlar ve Problemler

Uygulamada organizasyonel satın alma süreçleri satın alma süreci modelinden(Şekil 3.1) sapmalar gösterir. Birçok firmada yıllarca yapılan gözlemlerde satın alma sürecinin aşağıdaki durumlar tarafından tıkandığı görülmüştür: Tedarikçi ve marka spesifikasyonları: Bazı lider otomotiv, bilgisayar ve...

Satın Alma Sürecinin İzlenmesi ve Değerlendirilmesi

Satın Alma Sürecinin İzlenmesi ve Değerlendirilmesi

Siparişi verilen ürün,hizmet ya da ekipman teslim alınıp kullanıma geçse bile satın almanın görevi devam etmektedir. Tedarikçi ile olan ilişkilerde sorunlar ortaya çıkabilir. Bu sorunlar garanti şikayetleri ve tazminatla, belirtilen spesifikasyonlardan daha az veya...

Satın Alma Süreci

Satın Alma Süreci

Satın alma süreci aşağıdaki faaliyetleri kapsar: Spesifikasyonların belirlenmesi (satın alınacak mal yada hizmetin gereken kalite ve miktar bakımından özellikleri) En uygun tedarikçinin seçilmesi Anlaşma yapmak için tedarikçilerle müzakereler yapmak Seçilen tedarikçiye sipariş vermek Siparişin...

Organizasyonel Satın Alma Davranışı: Satın Almada Karar Verme

Organizasyonel Satın Alma Davranışı: Satın Almada Karar Verme

Bireysel satın alma kavramı ile organizasyonel(endüstriyel) satın alma kavramları içinde bulundukları pazarlar açısından da satın alma karar verme süreçleri açısından da birbirinden farklılık gösterir (Moriarty, 1983). Endüstriyel satın alma yapılan piyasaların başlıca önemli özellikleri...